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百度三位副总裁轮岗,应该向华为学?#35009;矗?/div>
2019年02月26日 18:47 虎嗅APP

  文/刘然

  百度新一轮的轮岗制已经开启了。

  百度今天(2月26日)发布了内部邮件,宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整。

  据了解,这次启动的轮岗涉及到百度的三个副总裁:副总裁沈抖将全面负责搜索公司用户产品,负责内容生态;副总裁吴海锋全面负责搜索公司商业产品,建设健康的商业生态;副总裁郑子斌全面负责以CRM为基础的创新业务,探索新的业务增长点。同时,三位副总裁继续向搜索公司总裁向海龙汇报。

  2011年,百度刚刚开始进行高管轮岗制时,被称作之前10年中百度组织架构方面最大规模的一次调整和变动。而现阶段的高管轮岗调整,也是继新的OKR绩效管理制度、调整to B的组织架构之后,百度为提升组织能力的一个新动作。

  轮岗的?#20040;?#24050;经不用多说。在《阿里巴巴三板斧》的资料中?#34892;?#21040;:

  一直以来,合伙人制和轮岗制就是阿里企业文化管理的标签。阿里的制度化轮岗,一度成为各?#31227;?#19994;效仿的标杆。

  在阿里,管理层每年都会经过一些调动。阿里的管理人员的晋升途径,必得具备两个条件:接班人计划完成很好;有过轮岗经历。在阿里的管理蓝图中,年轻人通过轮岗制,经历跨部门和跨行业的历练,可以将个人能力发挥到最大,以备其在阿里之后的一系列战略调整中担起重任。

  不止阿里、百度,互联网企业猛烈发展的这10年里,轮岗制度现在已经成了各大互联网公司的标配。而最早实施高管轮岗制并且最成熟的,还是华为。

  目前在华为,华为董事长由三位高管轮值出任,和之前的轮值CEO一样,作为企?#24213;?#39640;行政首长,内部产生、短期任职、轮换坐庄。

  虎嗅2017年的这篇文章?#31471;?#35828;联想、阿里、京东、华为的轮岗制?#20998;?#20171;绍过华为轮值制度的概况。在华为,CEO作为企?#24213;?#39640;行政首长,以高层管理团队轮流坐庄的方式产生,对企业战略策划和制度建设短期负责;而企业的日常经营管理工作,由高层管理团队的成员分头负责。

  显然,这是一种独特的制度设计,最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者,而是战略策划和制度建设的主持者,而且只是短期负责。

  对于华为,轮值CEO制度的?#20040;?#21313;分明显。

  文中就提到,轮值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使华为得以均衡成长。每个轮值者,在一段时间里,担负了公司CEO的职责,不仅要处理日常事务,而且要为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了他们。同时,他也将他管辖的部门,带入了全局利益的平衡,公司的“山头”无意中在这几年的轮值中被削平了。

  另外,华为轮岗制度有助于寻找接班人。虽然现在华为的接班人还没有着落,但是旁观阿里,每次集团层面的交接都十分顺利,这就得益于阿里创建的新型合伙人机制和高管轮岗机制,创始人和公司得以?#34892;?#20999;割,有利于公司传?#23567;?/p>

  另外坚持着轮岗制度的,还有京东

  2013年,京东第一次引入轮岗制度时,正是京东商城在高速发展过程中内部管理层开始产生动荡的时候。刘强东决定在京东商城管理层实行轮岗制,完成了高速发展期的平稳过渡。

  虽然刘强东已经在尝试“去?#34892;幕保?#28176;渐放权。但现在的京东集团依然被?#30340;?#25103;称刘强东的“一言堂”,被认为“京东没有接班人”,因为现下,刘强东一旦离开,京东集团层面的决策就可能会陷入停滞。对于轮值制度的完善?#32479;?#29087;,京东需要做的可能还很多。

  百度也同样。TechWeb博主曾经分析过轮岗对于百度的?#20040;Γ?/p>

  实行轮岗制度,对百度来说,第一个作用就是提高运作效率。“最专业的人管理最擅长事情”是企业的最佳状态;第二,轮岗会提升各个业务部门的积极性;第三,会加快百度业务融合,省的大企业容易大企业病,部门林立、各个部门之间的协调与合作不畅。第四则是会增加团队的稳定性。

  进入2019年,也就进入了百度的调整关键期。去年年底,李彦宏发布百度内部信,宣布完成了面向to B方向的架构调整。

  百度坚持轮岗制度的初衷不变。尤其现在正逢组织架构的调整关键期,而在这样的关键时刻,百度在人事和管理层面就不能有所闪失。在“专人专事”的基础上,未来三位副总裁面临不同的业务和岗位应该会更加游刃有余。也许就像百度在内部信中说的那样:

  但愿百度在组织架构和人事调整方面下的这些猛药,可以为百度带来些新气象。

京东百度轮岗制
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